Management de projet - Gridwise - Bureau d'études digital

Management de projet Management de projet

Votre instinct ne suffit pas

Notre approche

Nous accompagnons les organisations sur des projets à fort enjeu : refonte de systèmes critiques, déploiement d’outils digitaux, transformation de process, évolution des pratiques internes…

Dans ces contextes, la réussite ne repose ni sur un outil, ni sur une méthode, ni sur un profil isolé. Elle repose sur une dynamique collective, sur des arbitrages clairs, et sur une capacité à maintenir l’ambition initiale tout en composant avec la réalité du terrain.

Notre objectif est clair : un management de projet qui transforme vos ambitions en succès durable.

Un bon accompagnement projet n’est pas une assurance tous risques : c’est une capacité à poser les bonnes questions, à arbitrer au bon moment, et à créer de la lisibilité dans un environnement incertain.

Notre rôle : créer les conditions pour que le projet avance et produise les résultats attendus – tout en identifiant les difficultés à traiter et en y apportant des réponses concrètes.

#digitalguidance

NOTRE offre de service

Pilotage & coordination

Pour structurer, coordonner et piloter des projets ou portefeuilles.

PMO Stratégique et/ou opérationnel : Pilotage budgétaire, capacity planning, suivi portefeuille, Support aux chefs de projet, animation des instances, suivi des risques
Directeur de Programme : Supervision de plusieurs projets liés
Chief Project Officer (CPO) : Supervision des pratiques projet dans l’ensemble de l’organisation

Gestion de projets

Pour assurer la conduite opérationnelle de vos projets.

Directeur de Projet :
Pilotage de grands projets stratégiques
Chef de Projet Fonctionnel, technique, digital ou polyvalent : Recueil et Analyse des besoins métier, Rédaction de spécifications, Cadrage et Plan projet, Suivi des exigences, Coordination des acteurs projet, Pilotage des phases de réalisation, recette et déploiement, Reporting…
Business Analyst : Analyse des besoins métier, rédaction de spécifications
Change Manager : Conduite du changement liée aux projets

Produit & Agilité

Pour maitriser la gestion agile et l’approche produit de vos projets.

Product Owner (PO) :
Responsable de la vision produit et du backlog
Proxy Product Owner :
Support au PO principal, souvent dans des équipes distribuées
Scrum Master : Facilitation des cérémonies agiles, coaching d’équipe
Coach Agile : Accompagnement des équipes vers une maturité agile

un cadre maitrisé, pensé sur mesure

NOTRE Démarche méthodologique

Une méthode adaptée

Chez Gridwise, nous ne “déployons” pas une méthode. Nous concevons, pour chaque mission, une démarche sur-mesure, définie en fonction du contexte, des enjeux et du niveau de maturité des équipes. Nous mobilisons les référentiels les plus reconnus, non comme des modèles à appliquer, mais comme des outils à adapter avec discernement :

Agile, quand la priorité est la réactivité, l’itération et la co-construction. La méthode Agile nous permet de rester flexibles et proactifs, favorisant une collaboration continue et une amélioration permanente. Tous les consultants GRIDWISE sont certifiés Professional Scrum Master
Cycle en V, lorsque la réussite du projet repose sur une validation rigoureuse à chaque étape, avec une forte exigence de traçabilité et de conformité.
Waterfall, pour les projets linéaires et bien cadrés, où les besoins sont stables et le déroulé peut être planifié du début à la fin sans ajustements majeurs.

de la définition stratégique à la mise en œuvre opérationnelle

Nous apportons le niveau d’agilité approprié pour atteindre vos objectifs dans le respect des contraintes de votre structure. Cette flexibilité méthodologique garantit que chaque projet bénéficie de l’approche la plus pertinente — ni sous-dimensionnée, ni excessive. La méthode Gridwise pour des projets réussis : le sur-mesure. Ce choix méthodologique repose sur trois principes clairs :

Contextuelle : chaque organisation, chaque projet a ses propres leviers.
Concrète : nous nous concentrons sur ce qui fait avancer.
Souple mais rigoureuse : nous posons un cadre, jamais rigide.

Notre ACCOMPAGNEMENT SUR L'ENSEMBLE DU CYCLE PROJET

Cadrage
& Initialisation

Nous intervenons dès les premières étapes pour clarifier les enjeux, aligner les parties prenantes et structurer une trajectoire réaliste.

Cette phase de cadrage stratégique permet d’identifier les objectifs prioritaires, de formaliser les attendus et de construire un plan projet robuste, adapté à la réalité du terrain.

Notre rôle : sécuriser les conditions de départ pour donner au projet une base solide, lisible et engageante.

Conception, Développement & Suivi

Nous traduisons les objectifs définis en spécifications opérationnelles, en affinant les besoins fonctionnels et techniques avec les équipes concernées.

Nous assurons ensuite le pilotage rigoureux des phases de conception, de développement, de tests et de recette, tout en coordonnant les différents contributeurs.

Un reporting clair et utile à la décision permet de sécuriser les arbitrages, de suivre l’avancement et d’anticiper les écarts.

Notre rôle : transformer les intentions en livrables concrets, dans un cadre maîtrisé.

Management du changement

Nous préparons les équipes à intégrer durablement les transformations portées par le projet.

Cela implique de concevoir une stratégie de communication ciblée, de planifier et animer des actions de formation adaptées et d’assurer un accompagnement tout au long du processus de transformation.

Notre rôle : créer les conditions d’une adoption effective, alignée avec les objectifs métier et soutenable pour les équipes.

Déploiement & Hypercare

Nous encadrons la mise en production dans des conditions maîtrisées, en coordonnant les dernières étapes de validation, la bascule opérationnelle et la prise en main par les utilisateurs.
Notre présence post-lancement permet d’absorber les aléas de démarrage, de traiter rapidement les incidents et d’ajuster les dispositifs si nécessaire.

Notre rôle : sécuriser le passage en conditions réelles, sans rupture ni perte de dynamique.

Évaluation des résultats

Nous accompagnons nos clients dans l’analyse de la performance réelle du projet, en définissant les bons indicateurs et en construisant des tableaux de bord adaptés aux enjeux métier.
Au-delà du suivi, cette évaluation permet de prendre du recul, de valoriser les acquis et d’éclairer les décisions à venir.